El “corporate venturing” es la práctica por la cual las grandes corporaciones colaboran de manera sistemática con los startups tecnológicos consiguiendo acelerar su innovación y crecimiento. Es un proceso en el que ambas partes ganan. Las grandes corporaciones adquieren agilidad, generación de nuevas ideas, motivación de sus equipos, apertura a asumir riesgos, etc. Por otra parte, los startups se benefician del acceso al mercado de las corporaciones, sus equipos, capacidades de escalar, recursos y capital etc.
Un buen ecosistema inicial demuestra ser mejor para acortar los ciclos de innovación, explotar la tecnología, mejorar los modelos de negocio existentes e inventar otros nuevos con mayor rapidez y eficacia que las grandes corporaciones. Se dice que no es la más fuerte de las especies la que sobrevive, sino la más adaptable. Objetivos principales de un Buen Programa de Corporate Venturing:
- Explorar nuevas tecnologías y/o modelos de negocio para obtener una visión estratégica.
- Renovar la cultura corporativa para fomentar una amplia mentalidad empresarial.
- Acceder al talento y la energía empresarial.
- Utilizar la innovación externa para promover una innovación corporativa existente (es decir, una plataforma).
- Marketing y relaciones públicas.
- Desarrollar grandes marcas para atraer clientes, socios y talento (digitalización, etc.)
- Resolver los problemas empresariales de manera más rápida y económica y con menor riesgo.
- Expandirse en los mercados futuros mediante el acceso a nuevas capacidades, canales o tecnologías emergentes.
- Aprovechar rutas nuevas y/o más rápidas para el mercado.
- Mejorar la responsabilidad social de las empresas.
- Desarrollar posibles objetivos de adquisición.
- Obtener un rendimiento financiero de las inversiones de riesgo.
La experiencia de Baker Tilly en corporate venturing y el asesoramiento a empresas en sectores de alto crecimiento, sobre todo en el sector tecnológico, nos permite ayudarte a establecer de manera sistemática una relación con los startups que acelere tu crecimiento. Nuestra herramienta Intelfin proporciona una visión integral de las tendencias y la generación de disrupciones en tu mercado. Nuestra metodología es integral y engloba desde el establecimiento de objetivos hasta la elección de las herramientas y apoyo a la ejecución de la estrategia:
- Definir objetivos.
- Autoevaluación de la situación de la empresa.
- Identificación de las áreas de su negocio más expuestas a la innovación.
- Comprobación las áreas de su industria que están creando oportunidades de crecimiento sostenido.
- Configuración sus campos de búsqueda preferidos, en línea con los pasos anteriores.
- Elección de las herramientas a utilizar y cuándo. Complementar la innovación interna y externa
Una adquisición implica el más alto nivel de integración y compromiso. Como la innovación es un camino arriesgado, le ayudaremos a abordar y medir la toma de riesgos de forma gradual.
En Corporate Venturing existen diferentes herramientas que se pueden usar en función del objetivo a conseguir y del grado de integración y uso de capital que se quiere invertir: