-Necesidad de aumentar los fondos propios de la empresa para poder realizar proyectos de mayor envergadura y realizar operaciones de crecimiento inorgánico, que le permitiesen ampliar el portfolio de servicios y productos y una certera de clientes y sectores diversificada para reducir los riesgos de concentración. Altia ha comprado el Data Center de Vodafone y Exis, además tiene una política de inversiones en empresas tecnológicas de reducida dimensión con grandes posibilidades de crecimiento.
-Dejar habilitado el canal de financiación de cara a potenciales desarrollos de negocios futuros.
-Ampliar la base de accionistas y proporcionar un nuevo mecanismo de liquidez y de valoración objetiva de las acciones de cara a servir como potencial contraprestación en posibles operaciones corporativas
-Incremento de la notoriedad de la marca, no dolo ante la comunidad inversora, sino ante clientes y grupos de interés.
ALTIA compró en 2011 el negocio de Data Center en Vigo de Vodafone España, con el objetivo de mejorar su oferta de servicios, particularmente en outsourcing, sector que Altia considera clave.
Además en 2013 compró Exis por €3M con el objetivo de aumentar su cuota en Madrid y de entrar en algunos sectores en los que no tenía una cuota significativa en el mercado. Exis ha mejorado su solvencia desde la adquisición y ahora el reto está en conseguir más comerciales.
Además en el 2015 Altia compró un 1,74% de Centum Research & Technology, una compañía tecnológica que se dedica al diseño, desarrollo y comercialización de sistemas aeronáuticos de misión (sistemas electrónicos de alta tecnología comúnmente referidos como cargas de pago y sensores), tanto para vehículos tripulados como no tripulados. Los sistemas se dirigen principalmente a misiones en los mercados de Emergencia, Seguridad y Defensa.
Con esta adquisición de un pequeño porcentaje del capital Centum Research & Technology, S.L. Altia ha puesto en marcha una política de tomar posiciones minoritarias en empresas tecnológicas en sus fases iniciales. Con esta política se pretende no sólo la obtención de un retorno financiero interesante, sino también conseguir diversificación (en este caso, en el campo de la tecnología aplicada a productos innovadores), presencia en el mercado más avanzado desde el punto de vista tecnológico y participación en proyectos nuevos de gran potencial.
Altia prevé invertir en hasta 2017 cerca de €2M para seguir creciendo "de manera ordenada y con márgenes sostenibles"
Las claves para mantener la tendencia figuran en el plan de negocio presentado por la empresa para los ejercicios 2016 y 2017, y pasan fundamentalmente por aumentar la cartera de clientes y consolidar los ya existentes; desarrollar negocio en sectores donde no tiene presencia en la actualidad o es testimonial, como el turismo o los puertos, y también por reducir el endeudamiento y generar flujos de caja.
Por otra parte, Altia destaca en su informe que la creciente disponibilidad de activos líquidos propios, sumados a la reducción de la escasa deuda, "podría financiar operaciones de crecimiento inorgánico que se puedan plantear". Los fondos propios pasarán, según las previsiones de la firma coruñesa, de los 27,3 millones de 2015 a 37,9 en 2017.
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